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Olá amigo Empresário e Empreendedor, tudo bem com você?
Já ouviu dizer que as pessoas tem mais MEDO da derrota do que ESPERANÇA na vitória?
Agora, existe uma situação interessante com relação a vitória, ela anão virá sem esforço, persistência e doutrina.
Quantos já não desistiram pelo caminho, acharam a trilha dura e difícil, cheia de pedras.
Então, quero mostrar para você o outro lado da calçada, o lado da Esperança na vitória!
Tenho a plena convicção de que desenvolvo a maias de 20 anos uma das ferramentas mais importantes para o sucesso Empresarial.
É claro que existem inúmeras habilidades para que o Empresário possa atingir os seus objetivos, porém, a trajetória deste sucesso inevitavelmente irá passar pelo Sistema de Gestão.
Você já parou para pensar quantos métodos e processos são gerenciados, colocados em prática e organizados pelo Sistema de Gestão.
Quer ver uma coisa, tenta ficar um dia sem utilizar o Computador e consequentemente o seu sistema atual.
Por outro lado, talvez você percebe somente a falta dele nos processos Operacionais, mas queria aqui ir um pouco além.
Estou querendo chamar a atenção para as informações Táticas e Estratégicas.
Aquelas que estão um degrau acima, que devem e precisam ser analisadas com mais cuidados, para serem utilizadas em tomadas de decisão.
Analise, por exemplo, a situação das compras que são feitas.
Como você decidi pela quantidade ideal quando recebe a oportunidade de compra de produtos para serem colocados em oferta.
Esta análise é Tática. Entender se o valor e a quantidade ofertada devem ser adquiridos, será uma decisão a ser tomada, analisando é claro o histórico de venda do produto registrado no sistema.
Identificar se o produto realmente tem saída, se não será um produto que irá ficar no Estoque por um período acima do que seu Fluxo de Caixa permite investir.
Esta é a proposta, colocar em prática ações que ao longo do tempo se tornem processos enraizados.
Fica aqui o desafio, obter do seu Sistema de Gestão indicadores Táticos e Estratégicos para a tomada de decisão.
Vou sugerir alguns aqui.
Se já tem eles ótimo, se não, minha orientação é para que inicie agora mesmo o processo para obter estes indicadores.
Vamos lá então, vou sugerir poucos, veja eles aqui.
1. Índice de Inadimplência;
2. Margem de Rentabilidade média
3. Valor de Vendas no Cartão
4. Ticket Médio
5. Faturamento Bruto Total
6. Contas a pagar em aberto
7. Faturamento maior Grupo ou Categoria produto
8. Saldo do Contas a Receber em aberto
9. Link postagens Redes Sociais
Poderia ser 10, 20, 40 indicadores, mas estou propondo apenas estes 8, a título de DESAFIO mesmo.
E para completar este desafio, vou sugerir um acompanhamento periódico de cada um.
Para isso, acesse a planilha através deste link.
O objetivo é que você tenha sucesso, mas para isso, terá que ter compromisso com ele (o sucesso).
Lembra que falei sobre a Esperança na vitória, então, mas não existe vitória sem trabalho.
Fica o desafio, e para completar a maratona precisamos dar o primeiro passo.
Que dia é hoje?
Que tal identificar o primeiro indicador proposto e adicionar ao seu documento diário?
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